Esta transformación llevó a la necesidad de adquirir habilidades y desarrollar capacidades esenciales para adaptarse a los nuevos contextos, invirtiendo simultáneamente en tecnologías digitales que permitieran desarrollar esquemas de home working y capacitación remota.
Como señala el informe ‘Future of learning in the wake of COVID-19’ de Deloitte, la recapacitación de las personas, y la mejora y superación de competencias, son las respuestas a los problemas que nos plantea la nueva normalidad.
El reporte destaca que ‘aprender’ como lo veníamos haciendo, no es ni será suficiente. “Se necesita una transformación del aprendizaje, que se centre en la conexión entre la mejora continua de las habilidades y el trabajo real”- asegura, enfatizando la necesidad de cerciorarse que cada colaborador reciba la capacitación en el lugar donde se desempeña. Es decir, en el punto exacto donde se produce la necesidad.
Una de las perspectivas mencionadas en el estudio refiere a que la estrategia de aprendizaje y los modelos de negocio necesitan mayor interconexión.
En términos de priorización, la encuesta que llevó adelante Deloitte, reveló que:
- 53% de las organizaciones prioriza la alineación del aprendizaje con los resultados comerciales.
- 23% a la capacitación virtual, garantizando que esté disponible en cualquier momento y lugar, reduciendo la distancia entre aprender y trabajar.
- 13% a la gestión del conocimiento, apuntando a asegurar la transición generacional en las compañías.
- 11% al diseño de aprendizaje, con un enfoque personalizado y cuidadosamente planificado.
El reporte destaca el surgimiento de nuevos enfoques para integrar la capacitación y el trabajo, y advierte que la estrategia de formación de las organizaciones requiere ser revisada a través del desarrollo de una cultura de aprendizaje continuo, que incorpore la mejora de las habilidades en el flujo laboral.
Una estrategia de aprendizaje renovada no sólo hará que el aprendizaje sea parte de la misión de la organización, también agregará valor para sus empleados, sostiene la investigación de Deloitte.
Gestionar el talento con agilidad como vector del cambio
Desde élogos entendemos que en tiempos como los actuales, la capacidad de gestionar el talento en forma ágil, dinámica y flexible, ofrece a las empresas y sus equipos la posibilidad de:
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