El estudio “El Futuro del Trabajo” de Manpower Group y Everest Group destaca que hay que entrenar a los empleados para que aprovechen las herramientas digitales que aumentan sus fortalezas. 

Al respecto, informan que el 83% de las compañías aumentó sus esfuerzos para actualizar y reconvertir habilidades.

Como destacan en el reporte, es fundamental crear estrategias de capacitación orientadas a futuro y ampliar las skills digitales de la fuerza laboral.

En este contexto, Gustavo Aguilera, Director de Talent Solutions y People & Culture de Manpower Group Argentina, hace dos observaciones:

• Las compañías tienen la posibilidad de remodelar el futuro de su fuerza laboral para que sea ágil, diversa e inclusiva.
• Aquellas organizaciones que puedan repensar su estrategia de talento con éxito serán capaces de optimizar todo el potencial de las personas.

Lo interesante es que hoy es posible hacer un seguimiento profundo y detallado del proceso formativo y sus resultados, gracias a la utilización de BIG DATA y ANALYTICS.  Dos recursos tecnológicos que nos permiten rectificar o potenciar las instancias de capacitación en tiempo real.

Al punto que el 58% de los Departamentos de Recursos Humanos utilizan BIG DATA y/o ANALYTICS en sus procesos de Formación y Desarrollo, detrás de Selección de Talento (63%) y Administración de Personal (61%).

Así lo reveló el IV Barómetro DCH sobre la Digitalización de la Función de Recursos Humanos, realizado por DCH - Organización Internacional de Directivos de Capital Humano y la Universidad Alfonso X el Sabio, en empresas de 9 países, incluyendo Chile, Argentina, Brasil, Colombia, España, México, Paraguay, Perú y Uruguay.

Frente a la necesidad de fortalecer a los equipos corporativos, también es importante observar qué tipo de formación es más importante para las organizaciones.

De acuerdo a los resultados del Barómetro DCH, el 64% de las empresas priorizan la capacitación mixta o híbrida, mientras que el 23% asigna mayor importancia a la formación online. Solo el 11% prefiere la modalidad presencial. Si se analiza la evolución temporal de la variable, se observa un aumento de la formación mixta y una disminución progresiva de la formación presencial. 

El desarrollo profesional en el centro de la escena 

No hay duda que en las organizaciones comienza a consolidarse la valoración del talento como el principal activo.

Según el informe Forbes CxO Growth Survey, los líderes corporativos de área identifican como principal prioridad del talento a las estrategias de entrenamiento y crecimiento (42%), seguida por el mantenimiento del equilibrio entre la vida laboral y personal (40%) y la inversión en el desarrollo de liderazgos (38%).

En tiempos dinámicos como los actuales, la capacidad de adaptarse y reconvertirse que tengan las organizaciones será clave no sólo para su productividad y competitividad, sino también para su supervivencia.

En mi próximo artículo analizaré cómo aterrizar esta tendencia al contexto real de nuestro entorno, en América Latina, compartiendo experiencias y buenas prácticas a tener en cuenta.